會上，莫艷軍根據(jù)市委、市政府部署的2022年全市"品質(zhì)提升年"的要求，帶領(lǐng)大家集體學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，動員全體人員要盡快收心歸位、凝聚力量，以全新的精神面貌，堅定信心謀發(fā)展，鉚足干勁抓落實，確保公司年度工作開好局起好步，加速推進公司提質(zhì)增效再上新臺階。
為進一步提升公司核心競爭力，深度挖潛自身潛力，充分發(fā)掘內(nèi)生動力，針對公司現(xiàn)狀，結(jié)合2022年發(fā)展目標(biāo)，莫艷軍對當(dāng)前具體工作進行了安排部署：一是繼續(xù)全力跟進應(yīng)收款工作，確保公司資金狀況持續(xù)平穩(wěn)；二是扎實做好春節(jié)期間土地服務(wù)項目推進工作；三是節(jié)前成立的多測合一工作專班和省市重點工程報批工作專班要抓緊開展工作，負責(zé)同志切實負起責(zé)任，努力開辟公司業(yè)務(wù)新的板塊；四是工作流程再造和調(diào)整后的績效管理辦法加快試行；五是全力推進測繪資質(zhì)升甲工作及林業(yè)資質(zhì)申請工作；六是要求年內(nèi)中層以上干部全員準(zhǔn)備上臺授課，并結(jié)合公司實際和個人思考寫出專題調(diào)研報告，督促大家深入學(xué)習(xí)研究，全面提升公司管理人員綜合素質(zhì)，形成"比學(xué)趕幫超"的工作氛圍；七是著力打造先進典型，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，培養(yǎng)一批拉得出來、沖的上去、能干業(yè)務(wù)、會協(xié)調(diào)工作的業(yè)務(wù)尖子；八是進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，盡快建立工作調(diào)度、問責(zé)、激勵機制，以更高的要求、更嚴的措施抓好公司各項工作落地落實。
